國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)中，其中三類發(fā)展的企業(yè)為典型:1類為國有企業(yè)轉(zhuǎn)制型;2類為仿制境外產(chǎn)品的企業(yè);3類為公司分裂自立門戶型。國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的大都比較大仿制境外產(chǎn)品的企業(yè)及公司分裂自立門戶型的企業(yè)一般規(guī)模不大長時(shí)間成長不起來!為什么呢?

　　對(duì)國類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行長時(shí)間的跟蹤研究分析;發(fā)現(xiàn)主要原因如下 :

　　1、產(chǎn)品低端同質(zhì)化嚴(yán)重;象珠三角的企業(yè)許多都是團(tuán)結(jié)在邁瑞的周圍生產(chǎn)與邁瑞一樣的監(jiān)護(hù)等產(chǎn)品多年來產(chǎn)值一直在幾百萬或一千萬周圍徘徊而邁瑞則早已達(dá)百億規(guī)模!

　　國內(nèi)生產(chǎn)監(jiān)護(hù)產(chǎn)品的企業(yè)據(jù)統(tǒng)計(jì)超過200家而珠三角就有幾十家!低端產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化!

　　2、無服務(wù)理念產(chǎn)品賣出就成孤兒.產(chǎn)品返修率高有些產(chǎn)品達(dá)100%的返修率且服務(wù)不能及時(shí);裝機(jī)不到20天出故障6次醫(yī)院要求換新機(jī)等了足足1個(gè)半月醫(yī)院發(fā)誓不再買國貨!

　　3、企業(yè)管理缺失市場(chǎng)營銷滯后沒有市場(chǎng)觀念! 市場(chǎng)觀念還是停留在八十年代拼命找好省總代公司產(chǎn)品就不愁賣.對(duì)珠三角一醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行長達(dá)6年時(shí)間的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)此企業(yè)營銷老總6年來一直要求下屬營銷人員拼命去找省級(jí)總代壓貨!招標(biāo)就是拼價(jià)格成本價(jià)賣......而不要去終端市場(chǎng)---醫(yī)院.多年來企業(yè)一直在300萬---400萬徘徊!

　　那么小醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)怎樣才能成長大呢?

　　首先:小醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)主要有良好的市場(chǎng)觀念建立一支專業(yè)的營銷隊(duì)伍把市場(chǎng)做大做強(qiáng)做�？蛻舴悄惝a(chǎn)品不買!代理商難道不找廠家嗎?價(jià)格還是成本價(jià)嗎?市場(chǎng)不等人國內(nèi)企業(yè)主就應(yīng)反思學(xué)習(xí)國外市場(chǎng)觀念管理好市場(chǎng)管理好企業(yè);加快產(chǎn)品提高市場(chǎng)占有率作為現(xiàn)代人的企業(yè)管理者牢記霸王別姬的悲劇!

　　其次提高產(chǎn)品質(zhì)量降低反修率;加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)提高企業(yè)服務(wù)速度8小時(shí)響應(yīng)24小時(shí)到位72小時(shí)解決客戶問題的口頭承諾成為現(xiàn)實(shí)!

　　最重要的是緊貼市場(chǎng)加大加快產(chǎn)品的研發(fā)擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品增加產(chǎn)品的科技含量提高產(chǎn)品的附加值為國人服務(wù)!